La selección de un director independiente principal fuerte y empoderado que “exhiba [sus] pensamientos y tenga el coraje de expresarlos” es un elemento crítico del gobierno corporativo de Stern Bank. Por recomendación de la Junta, confirmada por el accionista, el Director Independiente Principal de Stern es actualmente el Sr. Obdulio Piedra. El Sr. Piedra aporta una gran experiencia en gobierno corporativo a la Junta de Stern Bank, ya que recientemente se desempeñó como miembro de la Junta Directiva de un banco asegurado por la FDIC con sede en Miami, Florida, donde fue miembro del Comité de Gestión de Riesgos Empresariales del banco. Bajo el liderazgo del Sr. Piedra, la Junta busca promover el desarrollo de una cultura de colaboración, diligencia y respeto mutuo que le permita trabajar de manera efectiva para brindar la supervisión necesaria y el desafío efectivo a la administración. Las responsabilidades del director independiente principal de Stern incluyen:

REUNIONES DE LA JUNTA Y DEL COMITÉ

• Actuando como Presidente del Comité de Auditoría y Riesgos, así como del Comité de Préstamos.
• Reuniéndose con los auditores del banco, sin la presencia de los Directores Ejecutivos, para entender los hallazgos de la auditoría y evaluación de riesgos.
• Trabajando con los miembros de los comités para asegurar que haya tiempo suficiente para la discusión de todos los puntos de la agenda.
• Presidiendo todas las reuniones de la Junta en las que no esté presente el Director General.

LIDERAZGO DE LA JUNTA

• Solicitando retroalimentación e involucrando al Director General.
• Asesorando a la Junta en la retención de asesores y consultores que reporten directamente a la Junta.
• Actuando como asesor clave del Director General y el equipo en una amplia variedad de asuntos de la Compañía.

CULTURA DE LA JUNTA

• Facilitando la discusión entre los directores sobre temas y preocupaciones clave fuera de las reuniones de la Junta.
• Asegurando que las discusiones de la Junta demuestren un reto efectivo de la gestión.
• Facilitando el trabajo en equipo y la comunicación entre los directores.
• Fomentando un entorno que permita la participación y el compromiso de los miembros de la Junta.

DESEMPEÑO Y DESARROLLO

• Facilitando el compromiso de la Junta con el Director General y la planificación de sucesión relevante.
• Recomendaciones para mejorar el funcionamiento de la Junta, si alguno.